 答：一般来说宠物店有五个大的经营业务板块：一、宠物用品的销售。主要包括宠物粮食、零食、咬胶、梳子、浴液、玩具、服装、狗链等上万种产品。牧和邻宠物连锁有着近十年的做店经验，和各产品厂商形成了长期稳定的合作关系。一般进口产品和中国总代合作，国产产品和厂家直接合作，还有一些产品由总部参与自主研发。所以各项产品都是以业内超低价供货，且加盟店想哟自主进货权。  北京牧和邻宠物连锁会对牧和邻加盟店老板进行一个门店经营的系统培训，根据宠物服务项目，最实用地让加盟商成功赚钱，赚大钱。下面简单地阐述一小部分让宠物店实现利润最大化的秘诀：  1、销售最大化： 宠物店想赚钱，首先就应该去想如何把销售额搞上去，而宠物店销售额的大小取决于两个因素：客流量和客单价（销售额=客流量X客单价）。所以，我们要追求销售最大化，既要提升客流量，也就是让更多的人能够走进我们店，让我们店 “旺起来”，又要想办法提升客单价（比如宠物洗澡价格、宠物美容价格），让进来的每个人都尽可能多的花钱消费。 客流量和客单价的大小取决于很多因素，但归结起来无外乎有两个方面：外部形象和内部素质。  外部形象的主要影响因素是宠物店的口碑，宣传推广，门店外观，店内布局、陈列等。我们要提升宠物店的外部形象，就应从消费定位、选址、促销活动等方面入手。 内部素质的影响因素主要是店内的服务质量、人员状态、商品质量和价格、商品满足率、商品组合、关联销售和会员管理水平等。内部素质除了影响客单价的大小之外，也可以通过顾客口碑的传播对客流量有一定的影响作用。 所以，要提升客流量和客单价，必须做到“内强素质“和”外树形象”。只有同时做到了这两点，才能真正的实现宠物店的销售最大化。  2、成本最低化： 著名的管理学大师彼特·杜拉克认为，“经营只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本”。任何店面的运作都会受到一个公式的左右，那就是：收入－成本=利润。所以，从这个角度考虑，我们加盟店盈利的思路有两个：一个是增加收入，另外一个就是降低成本。 增加收入也就是上面所讲销售最大化，也就是所谓的“开源”。而另外一个同等重要的方面就是如何有效的控制成本，追求盈利的最大化！ 有人说过，“微利经营的时代，我们拼的就是节俭”。所以，要想最大盈利，我们必须不断强化成本降低意识，将成本降低和销售提升放在同等重要的位置。 那么，成本如何去控制呢？详细内容在牧和邻加盟店《老板培训》课程有讲。 3、周转最快化 这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，“转=赚”已经成为这个时代重要的商业特征。“该出手时就出手”慢慢的成为越来越多的门店经营成功者的商业准则。 所以，周转率已经变得非常的重要，盈利的非常重要的一个方面就是提高周转率。即使不去降价，不搞薄利多销，我们也要想办法去提高周转率。方法有很多，我们在牧和邻宠物美容加盟店《老板培训》课程有讲。  4、毛利最大化 打造店面盈利有两个方向：一个是走上面的“薄利多销”的高周转率的路子，一个是走“三年不开张，开张吃三年”的高利润率的路子。其实这两种盈利的方式没有谁对谁错，大家都有各自生存的空间。 因为毛利=销售额－成本，所以我们很容易想到，要想提升毛利，就要在提升商品销售额的同时缩减商品的成本，这些可以通过供货商选择和联采等方法来进行。但是，商品成本的缩减是有限度的，我们要提升追求毛利的最大化，就要从其他的角度来着手，详细内容我们在牧和邻宠物加盟店《老板培训》课程有讲。 5、损耗最小化 从经营的角度来谈店面盈利，还有一个需要我们注意的方面，就是损耗。降低损耗带来的效果和成本的降低一样，都可以直接提升利润，甚至可以提高净利润！ 引起损耗的原因很多，如宠物用品库存管理不善、宠物粮食效期管理不当、宠物喂养……等等二十余项带来的损耗。牧和邻《老板培训》课程有讲，如果我们的门店损耗针对以上原因进行界定，那么我们的解决办法就呼之欲出了，那么我们的损耗会减低至最小化。 ……  加盟商无需过多费心，牧和邻国际宠物连锁机构市场总部根据多年的实战经验，以及多年来对市场上上百家成功和失败的宠物店进行总结研讨后制定的宠物店盈利秘诀——《牧和邻老板培训》课程里一应俱全，加盟商会少走很多弯路，按系统操作很简单就可以把自己的店面打理成旺店，很轻松赚钱。 牧和邻不光让您“骑上马”，还要“送上路”，更为关键的是还让您一路风光无限好——实现财富梦想！ (责任编辑：admin) |
<
<
